藍天威力CEO胡曉明：“一帶一路”為天然氣行業(yè)帶來更多機遇
8月30日，藍天威力控股有限公司公布截至2016年6月30日止6個月的中期業(yè)績，顯示天然氣業(yè)務收益及總銷氣量大幅增加，來自天然氣業(yè)務的收益增加173.1%至1.15億港元，總銷氣量增長200.3%至53.9百萬立方米。
一個天然氣行業(yè)的后來者，如何在經濟增速放緩導致需求下降的背景下實現(xiàn)逆勢增長？
在首席執(zhí)行官胡曉明看來，后來者反而有更多創(chuàng)新、更少包袱。據他介紹，藍天威力的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾點：創(chuàng)新的業(yè)務方案——管道不通的地方，用直供方式解決大用戶對于天然氣的需求，為大型商業(yè)設施、工業(yè)用戶提供冷熱電聯(lián)產的分布式能源解決方案；創(chuàng)新的技術解決方案則打起了LNG氣化過程中冷能的主意，通過創(chuàng)新的技術回收冷能，實現(xiàn)冷熱電三聯(lián)供；創(chuàng)新的運營方案包括創(chuàng)新的金融解決方案，引入供應鏈金融的概念、通過金融租賃的方式替客戶解決前期投資過大的難題。
所以，盡管經濟增長放緩，藍天威力仍從中看到了國家大力發(fā)展清潔能源和城鎮(zhèn)化加快給天然氣行業(yè)帶來的機遇，積極參與城市燃氣項目、工商業(yè)LNG直供項目、CNG、LNG加氣站、沿海LNG接收站等天然氣中下游產業(yè)鏈項目。
多點開花
在香港和新加坡兩地上市的藍天威力集團原本專注于印刷業(yè)務，自2014年開始轉型，成為專注于中、下游天然氣產業(yè)鏈的綜合天然氣供銷商及運營商。2016年上半年，隨著集團的天然氣項目運營規(guī)模擴大，天然氣業(yè)務錄得分部溢利增長13.8%至46.4百萬港元（2015年同期40.8百萬港元）。
上半年，集團加快步伐發(fā)展中國天然氣貿易業(yè)務，其中CNG及LNG貿易業(yè)務的收益由零增加至68.5百萬港元；而于2015年10月完成收購的山東省泰安項目，其于上半年的貢獻收益達24.7百萬港元。
至2016年6月30日，集團業(yè)務覆蓋中國8個省份，包括山東省、海南省、江蘇省、貴州省、遼寧省、湖北省、四川省和安徽??；擁有34個汽車加氣站及2個城市燃氣項目，貿易及配送業(yè)務目前覆蓋山東省、海南省、安徽省及浙江省。
2016年上半年，藍天威力成功引入北京市燃氣集團有限責任公司為單一最大股東，北京燃氣已認購集團股份及可換股債券，涉及投資總額13.2億港元。
一帶一路
加入藍天威力之前，胡曉明在2012年6月到2015年2月期間，先后擔任了中國天倫燃氣控股有限公司的執(zhí)行董事和行政總裁，任職期間公司市值3年增長了6倍。再往前的1999到2011年間，胡曉明在新奧集團擔任重職，離職前為公司副總裁。在新奧集團任職期間，公司市值增長了100倍。
作為藍天威力的首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事，胡曉明負責制定藍天威力的業(yè)務發(fā)展及擴張戰(zhàn)略，并訂立公司的收購部署和原則。
他把藍天威力的成績歸結為“一帶一路拓展戰(zhàn)略”的成功實施：在中國沿海一帶，如京津冀經濟帶和長三角經濟區(qū)，以更具價格優(yōu)勢的海外液化天然氣作為主要氣源，以工業(yè)燃氣和交通燃氣作為主要業(yè)務，向上做天然氣的接收站貿易配送、發(fā)展分布式能源等多種產業(yè)，打造完整的價值鏈；在氣源豐富、市場前景好的內地中西部地區(qū)，以城市燃氣和汽車加氣為主要業(yè)務，向下發(fā)力終端，打造特色的產業(yè)鏈，而中西部地區(qū)正好與古絲綢之路吻合。二者結合形成國內的一帶一路戰(zhàn)略，是藍天威力近兩三年的重點。
“兩三年之后我們就要發(fā)力國外，在國家一帶一路戰(zhàn)略區(qū)域參與全球天然氣貿易，積極尋找合適的終端業(yè)務。有些區(qū)域城市基礎設施遠遠落后于國內，有大量的需求。”胡曉明告訴記者。
從獲取氣源的角度來看，這個戰(zhàn)略相當巧妙，進口更具價值優(yōu)勢的海外LNG；國內首家在海南建設LNG接收站的上市民營企業(yè)；在西北挑選多元化管道氣氣源取得更便宜的天然氣，藍天威力瞄準中國沿?！耙粠А钡慕洕鷵c及西北部“一路”的氣源豐富地區(qū)，僅在2014-2015財年，藍天威力的全產業(yè)鏈天然氣業(yè)務總收入增幅已達85%。
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