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周廣偉，男，2014年有幸成為中油燃?xì)獾囊粏T，七年間秉承著腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不懂就問、不懂就學(xué)的工作原則，扎實(shí)肯幹、求真務(wù)實(shí)的工作方法，從一名加氣充裝工開始，持之以恆地學(xué)習(xí)基本操作技能，也在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，一步一步成長為場站站長。
他在相關(guān)單位培訓(xùn)和老員工的幫助下，利用閒暇時間認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不明白的地方詢問技術(shù)員、請教專家、上網(wǎng)查資料；五個月實(shí)現(xiàn)了從初入公司時的“小白”到問題獨(dú)立排除隱患、上級部門檢查陪同介紹講解“大亨”蛻變。工作中充分掌握了加氣站經(jīng)營和運(yùn)行中的原理、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)及維護(hù)維修等知識。
從設(shè)備到操作，不放過每個安全閥和放散閥，堅持逐個檢查，優(yōu)化卸車工藝流程，認(rèn)真研究氣損原因。同時，定時檢查每天的購銷記錄等資訊分析資料，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。從日出到日落，該同志的身影總會出現(xiàn)在場站裡，憑著這股認(rèn)真鑽研的勁兒，經(jīng)過兩個多月的更換、排查、測試，為公司當(dāng)月減少2噸氣損，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定。
他深知加強(qiáng)彼此之間的溝通才是激發(fā)團(tuán)隊最強(qiáng)有力的途徑，發(fā)揮最短板的最大作用才能為團(tuán)隊帶來最大效益。在團(tuán)隊協(xié)作中也會主動承擔(dān)新人的幫帶工作，親自帶領(lǐng)他們熟悉工作流程，關(guān)心他們的工作與生活，使其更好地步入工作的正軌。作為場站帶班班長他嚴(yán)格落實(shí)新員工的三基教育、認(rèn)真培訓(xùn)新員工的理論知識、全方位指導(dǎo)新員工的操作流程；作為副站長他協(xié)助站長完成對站上員工的管理和幫助，主動在節(jié)假日期間上班，讓一線員工回家團(tuán)聚；17年突降暴雨，連續(xù)抗洪48小時，帶頭清理下水道淤泥、保障供電設(shè)備安全、加強(qiáng)抗洪第一線物資等等，經(jīng)過全員堅持不懈的共同奮戰(zhàn)，打贏抗洪保衛(wèi)戰(zhàn)。在工作中他由最初性格衝動、不計後果到現(xiàn)在遇事考慮全面做事沉穩(wěn)周到，優(yōu)秀的團(tuán)隊會使每一位成員都變成最好的自己。
公司屬於危險品經(jīng)營單位，場站又是生產(chǎn)及運(yùn)營的第一線，強(qiáng)化安全責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)是工作的重中之重。他始終踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”理念，從強(qiáng)化員工責(zé)任意識，到場站安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制，再到簽訂安全目標(biāo)職責(zé)書，將安全責(zé)任逐級細(xì)化，層層分解，落實(shí)到崗位，明確到人，構(gòu)成完整責(zé)任鏈條，使場站員工明白什麼能做、什麼不能做，做什麼怎樣做，確保安全工作落實(shí)到人。對場站、現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)進(jìn)行監(jiān)督檢查時，他能做到不留情面，發(fā)現(xiàn)違章操作嚴(yán)懲不貸，堅決杜絕“老好人”的出現(xiàn)；同時，對場站安全管理工作出色的個人，通過獎懲分明的制度，進(jìn)一步激發(fā)了做好安全管理工作的自覺性、主動性和用心性。
作為一名基層的中油燃?xì)馊?，周廣偉同志用腳踏實(shí)地的工作態(tài)度、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)詮釋著燃?xì)馊说氖姑蛽?dān)當(dāng)。最美就是在平凡的崗位上，周而復(fù)始的堅持、努力與成長；在每一個平凡的日子裡，日復(fù)一日地樂觀、積極與陽光。
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