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西寧中油燃氣總經(jīng)理助理、經(jīng)營計畫部部長賈秉謙，作為管理公司統(tǒng)計、合同、投資、氣量、價格、預結(jié)算以及物資工作的負責人，在氣量和價格等關(guān)乎公司生存根本的重大問題上，面對上游價格持續(xù)上浮，而下游順價舉步維艱的艱難形勢，他在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)與支持下，連年肩負起天然氣順價的前期準備工作的重任，用“釘子戶”的執(zhí)著，連續(xù)跟蹤相關(guān)機關(guān)做好各項基礎(chǔ)服務，為燃氣順價工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
去年，公司根據(jù)上年度西寧市保供形勢嚴峻的實際，安排賈秉謙率領(lǐng)部門編寫專題彙報材料，向政府和價格主管部門進行彙報和解釋。他率領(lǐng)部門全體同仁，進行了扎實有效的大量基礎(chǔ)工作，使公司贏得了政府部門的理解與支持。他在基礎(chǔ)工作上作了準確翔實的資料補充完善與專業(yè)規(guī)範，被公司多個部門負責人讚賞為學習的榜樣。
根據(jù)形勢要求，公司需要建設(shè)LNG儲氣調(diào)峰站專案。面對重大建設(shè)專案建設(shè)申報的挑戰(zhàn)，賈秉謙在公司經(jīng)營班子的堅定支援下，組織專案部成員共同研究國家政策，鑽研專案建設(shè)的各類資料，通過統(tǒng)籌安排，為有序推進專案前期工作順利展開，在外人看不見摸不著的情況下，做了大量默默無聞的鋪墊。
公司的發(fā)展，關(guān)鍵在人才。作為部門負責人，賈秉謙在穩(wěn)固提升老員工業(yè)務能力的基礎(chǔ)上，格外重視對新員工的業(yè)務能力培養(yǎng)。他重點從管理理念、制度體系建設(shè)和技術(shù)技能等方面入手，指路子、搭梯子、教方法，使每名部屬及每件工作都力爭做到：事前分析、事中控制、事後評價，並成為部門辦公的自覺習慣。使新員工在這種“大學式”的工作環(huán)境中，用更快的效率脫穎而出。他將豐富的工作經(jīng)驗和方法，無私地傳授給下屬，將部門打造為一個信念堅定、作風過硬的專業(yè)團隊，使部門成為連續(xù)七年獲得先進集體榮譽稱號。
用堅定的信念去嚴謹?shù)毓ぷ?，用中油燃氣人的?zhí)著，賈秉謙率領(lǐng)公司的經(jīng)營計畫專業(yè)團隊，腳踏實地，步步為營，在事關(guān)公司生存的重大問題上時刻睜亮眼睛，為中油燃氣事業(yè)的發(fā)展壯大赤誠奉獻。
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