楊祖興，自2011年6月入司至今已有9年，從最一線的員工到安全監(jiān)察部經(jīng)理，九年來，他在工作中嚴格要求自己，勤奮學習，不斷提高自己的業(yè)務水準，全身心的投入到工作實踐中。2019年度，他被集團公司評為“優(yōu)秀員工”。
2011年正是高壓管線鋪設、昌北門站建設的關鍵時期，正值酷暑，他白天在沼澤地測量高壓管線鋪設線，晚上值守昌北門站建房場地，夜深人靜的時候，他並沒有早早的歇息，而是執(zhí)筆總結(jié)白天工作中遇到的問題及疑惑，翻查資料，請假師傅。10月份公司成立調(diào)度室，成立初期由於人員緊缺，他依然決定服從公司安排參與到調(diào)度兩班倒的工作制中，從最初的調(diào)度員到調(diào)度主任，他始終堅持“今日事、今日畢”，安全無小事的原則，他定期組織保養(yǎng)流量計及工藝區(qū)設備降低氣損率，建立調(diào)度中心標準化，有力的保障調(diào)度各項工作安全有序的開展。
2019年8月調(diào)至安全監(jiān)察部任經(jīng)理一職，在新的工作崗位上他將壓力變動力，依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關要求和公司實際運營情況重新修編安全制度，建立危險作業(yè)審批體系、用戶投訴管理體系等。嚴格執(zhí)行《安全檢查管理制度》完成安全檢查170次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)隱患整改通知單到相關責任單位，及時跟進整改進度直到整改完成。加強安全生產(chǎn)管理人員和操作人員培訓，共計取證43人。新入職員工安全培訓教育完成率100%。在崗員工安全教育22次，共計培訓264人次，培訓完成率100%。加強現(xiàn)場安全監(jiān)護工作，落實現(xiàn)場安全零事故。
為切實提高公司應急搶險處置水準，制定符合公司實際生產(chǎn)安全事故綜合應急預案，組織多樣化應急預案演練，不斷調(diào)整演練漏洞，細化演練方案，同時聯(lián)合縣城管局、應急局、縣消防大隊組織聯(lián)合演練，切實提高公司應急救援隊伍應急處置能力。演練應急處理及時性、真實性得到縣、市級領導肯定，多次在南昌市電視臺和江西日報播報。安全宣傳進農(nóng)村、進社區(qū)、進學校，全方位多層次的針對各種終端使用者進行安全知識宣傳。
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