鮑洪東，男，27歲，現任濱州中油中泰管業(yè)有限公司車間主任。身為90後的他，與大多數人眼中的90後不同，他身上沒有90後的叛逆、不羈，而是多了一份穩(wěn)重和成熟。
今年，是他參加工作的第7個年頭，在過去的時間裡，自2011年進入濱州管業(yè)公司工作開始，距今已是整整七年。俗話說：七年之癢，意思是說許多事情發(fā)展到第七年，可能就不以人的意志為轉移而出現問題。但是鮑洪東同志卻一直兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地奮鬥在車間生產第一線，從一名車間普通操作工，成長為一名基層管理者。由於工作成績突出，他於2017被集團公司授予優(yōu)秀員工榮譽稱號。
在工作方式方法上，不斷總結和提升。剛踏入燃氣管材行業(yè)時，鮑洪東同志還算是個“門外漢”，可他深信：“知識改變思想，思想改變行動，行動決定命運”這句話，他知道在現如今的工作崗位上，要多管道不斷吸取PE管材新的知識，更新觀念，才能更好服務於公司，服務於自己的團隊。2017年在公司領導的帶領下，在各部門的真誠協作和大力支持下，他始終堅持"生產加工抓品質、品質管控抓過程、過程管理抓細節(jié)"的生產加工理念，順利完成了公司交給的各項工作任務，並取得了2017年管材生產取得了6年來最高產量的優(yōu)異成績。
在車間管理方面，他盡心盡職，全面完成工作任務，以積極進取的工作熱情很快融入了車間生產這一團隊,在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了車間生產團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的管理機制。在日常例行工作檢查中，他善於發(fā)現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並極力推動改善。剛剛任職車間主任時，他發(fā)現生產線員工操作不規(guī)範。為此他精心制定詳細規(guī)範制度並同員工溝通交流，讓員工嚴格按照生產工藝卡進行操作生產。逐步建立規(guī)則，並且固化下來成為流程，更好的確保了流程的嚴肅性，現生產工序員工都已能按操作規(guī)範作業(yè)。
在安全生產運營方面，他不斷增強安全防護意識，及時排除安全隱患，對自己及同事的安全負責。自上任以來，鮑洪東同志始終堅持每天組織車間召開“生產例會”，在進行正常的工作交流的同時，他還不斷的強化員工的安全意識，讓員工真正的把安全牢記在自己心中，讓安全為員工、公司真正的保駕護航。他時常關注安全條例，程式及法規(guī)，並在需要時及時對公司的安全生產條例進行修改完善。對於製造企業(yè)來說，安全不僅包括員工的人身安全還包含設備安全。有的設備現已運行六年之久，有的部件已老化，他組織員工進行定期維修保養(yǎng)，及時消除設備安全隱患，每天下班後，他都會隨時備班，無論什麼時間設備出現問題，他一定是第一個趕到車間的人，2017年全年無因設備原因造成停機待產情況發(fā)生。
在產品品質方面，鮑洪東同志嚴格管理時刻把關。他奉行“狠”、“嚴”、“細”原則，自任車間主任以來，在整個生產管材過程中，始終牢記"品質就是生命"的方針，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《品質管制體系》要求，一切工作都服從、服務於品質，自始至終把品質放在第一位。他在品質意識的教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯，廢品率顯著降低。同時根據操作技能與規(guī)範化要求，對員工進行了多次自培自訓，無論新老操作人員在操作技術與規(guī)範上均有了長足進步。在品質管控中，他高度重視每道工序的控制，真正從產品結果控制向程序控制轉變，堅決杜絕不合格產品流入下一道工序。而且他對原料的把控也有自己獨道的見解，從原料進廠到原料使用，層層把關、嚴防死守,確保原料中的雜物為零，水分控制在國標範圍之內。2017年，廢品率由原來的1.26%降低到1%，管材合格率和管材品質得到極大提高。
不忘初心，砥礪前行。2017年5月，濱州管業(yè)公司著手準備新增加生產線工作，他先後走訪河北、江蘇、天津等地實地考察設備，確保滿足公司的生產使用要求。在對車間生產線安裝、輔助設備改造等方面，他都俯下身子踏踏實實的仔細研究考察，做施工方案，每天嚴格監(jiān)守施工品質，2018年3月新上三條管材生產線正式投產，車間年生產能力達15000噸。
把自己的一顆赤子之心全心全意的放在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守。千里不同風，百里不同俗，一方水土一方人，在山東這片幅員遼闊的大地上，造就了山東人能擔、能抗的豪邁性格。鮑洪東同志用他的工作成績完美的印證了這一點。希望他可以一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信他在今後的各項工作可以更努力，為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
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