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2017年，青海管道公司在劉剛同志的帶領(lǐng)下抓住歷史機(jī)遇，沒有等靠要，而是在機(jī)會面前審時度勢，果斷決策，積極開拓市場，使停產(chǎn)二年多的二期液化裝置恢復(fù)生產(chǎn)，再次實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行，超額完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)。突出的工作成績被集團(tuán)公司評為2017年優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。
劉剛同志，2005年7月畢業(yè)于南京審計學(xué)院審計專業(yè)，來到集團(tuán)公司後從審計監(jiān)察部副主任幹起，一步一個腳印，先後擔(dān)任審計監(jiān)察部副主任、主任、西寧中油燃?xì)夤矩攧?wù)總監(jiān)、青海燃?xì)馐聵I(yè)部財務(wù)總監(jiān)，2017年3月2日接任青海中油管道總經(jīng)理，多年的工作積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
作為公司的總經(jīng)理，他積極樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的授權(quán)與經(jīng)營管理範(fàn)圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作計畫指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，想方設(shè)法拓展市場，提升管理。
2017年3月，劉剛走馬上任成為青海中油管道燃?xì)庥邢薰拘碌恼贫嫒?，?dāng)時，LNG市場受大環(huán)境的影響，行銷正處於青黃不接的低迷時期，公司連續(xù)幾年虧損。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，使得現(xiàn)場生產(chǎn)後勁不足，一系列的困難考驗著劉剛。雖然2017年10月以後LNG市場一片大好，但在10月份之前市場仍處在低迷狀態(tài)，擺在他面前的首道難題就是儘快拓展LNG市場，發(fā)展終端使用者，讓公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他到任後用一個月的時間對全國市場需求變化進(jìn)行分析，緊密跟蹤周邊具有影響力液廠的波動，組織市場調(diào)研，與使用者逐一對接，制定切實(shí)可行的行銷策略和銷售計畫。通過多次論證協(xié)調(diào)，全方位考慮後，果斷決策，分別在4月份和9月份開啟二期A\B路裝置，前三季度LNG銷量比上年同期增加1288萬方，虧損額大幅降低。進(jìn)入10月後，因冬季氣荒全國LNG市場迎來了近年來前所未有的好景象，由於前期準(zhǔn)備工作充分、經(jīng)營決策果斷、設(shè)備調(diào)試到位，銷售管道暢通，終於在市場向好的形勢下抓住了時機(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年LNG業(yè)務(wù)扭虧為盈。
2017年初，對於原青海中泰公司來說是具有歷史性的時刻，在集團(tuán)公司和事業(yè)部的鼎力支持下，完成了青海中泰與青海管道公司的吸收合併工作，這一重大決策的實(shí)施，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，劉剛同志就是在這種新舊交替，兩公司重組的時候接任了青海管道公司，面對市場銷售蕭條，人心不穩(wěn)的局面，他理清工作思路調(diào)整觀念，首先從公司基礎(chǔ)建設(shè)入手，他提出“三基工作”建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障，沒有規(guī)矩不成方圓。在他的帶領(lǐng)下2017年公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，重新完善修訂了公司各項規(guī)章制度。同時，徵集員工合理化建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在公司生存發(fā)展過程中的重要作用。執(zhí)行上堅持人人平等、獎懲分明，通過結(jié)合“曉之以理，動之以情”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行為，並使兩家公司人員在短時間內(nèi)迅速融合，增強(qiáng)了公司凝聚力。
兩家公司吸收合併後，經(jīng)營範(fàn)圍的改變導(dǎo)致原稅收優(yōu)惠政策將無法享受，劉剛同志發(fā)揮自身專業(yè)特長，多次溝通協(xié)調(diào)，最終得到稅務(wù)部門的大力支持，2017年取得稅收減免金額300余萬元。
劉剛總經(jīng)理一直以來都十分重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。在公司的每次會議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各級管理人員和全體員工堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，真正把安全生產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)，落實(shí)到位，並按職責(zé)與各部門層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書。青海管道公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，並先後被西寧市安監(jiān)局、市工會、園區(qū)管委會評為“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“消防工作先進(jìn)單位”。
工作在基層的劉剛總經(jīng)理憑著對事業(yè)的忠誠和對員工的愛護(hù)，在業(yè)務(wù)上練就了一套過硬的技術(shù)和管理能力。但是在接手青海管道公司時，LNG技術(shù)對他來說是全新的、陌生的，雖然他是財務(wù)審計出身，術(shù)業(yè)有專攻，但是作為總經(jīng)理的他對自己有更高的要求，打鐵還需自身硬，因此劉剛總經(jīng)理經(jīng)常深入一線熟悉各類生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，針對LNG裝置已運(yùn)行10年，部分設(shè)備老化維修頻繁等影響產(chǎn)能的問題，組織技術(shù)人員制定設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計畫，果斷決策設(shè)備裝置的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本。
同時，他還利用文化牆、網(wǎng)路平臺等宣傳手段，走出去參加事業(yè)部培訓(xùn)等多形式開展教育培訓(xùn)，用公司文化營造良好氛圍，傳遞正能量。他對員工一視同仁，人盡其才，使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉，為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路。他常說，員工的需求是什麼，我們就要培訓(xùn)什麼，只有這樣才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展卯足後勁和不懈動力。
2018年1月西寧氣溫驟然下降，天然氣用量與日俱增，天然氣供不應(yīng)求的局面急速加劇，上游開始限氣，這對管道公司城東門站來說是一次嚴(yán)峻的保供考驗。面對此種特殊情況，劉剛同志帶領(lǐng)管道公司全體員工全面打響了冬季保供戰(zhàn)，他要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行西寧公司調(diào)度令，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幹部24小時輪流值班，隨時關(guān)注氣量的上下波動情況，加大毛家臺閥室的監(jiān)護(hù)力度，確保閥室、高壓輸氣管道及工藝區(qū)各類設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成了冬季保供任務(wù)。
百般打磨，淬火成鋼。在過去的2017年，面對不利的經(jīng)營環(huán)境，他不畏懼困難，勤於動腦，努力捕捉稍縱即逝的市場變化，率領(lǐng)全公司員工齊心協(xié)力，不但打贏了“氣荒”保衛(wèi)戰(zhàn)，出色完成了全年任務(wù)指標(biāo)，還得到了市場和用戶的高度信任，他本人也被集團(tuán)公司授予優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。天降大任於斯人，必先苦其心智……。如果你是塊料，就應(yīng)該讓困難去核對總和打磨。劉剛用他的實(shí)力證明了他是一塊讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心、用戶暖心、員工知心的好“料”，也是一塊可以用在刀刃上的好“剛”。
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