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田啟鳳，西寧中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度中心城南門(mén)站站長(zhǎng)、公司內(nèi)部技師。2014年獲西寧市勞動(dòng)模範(fàn)稱號(hào)，2015年獲市第三屆優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2016年獲中心“5S”檢查評(píng)比第一名。2017年獲公司“6S”管理第一名。他在年度公司進(jìn)行的站隊(duì)長(zhǎng)考核為優(yōu)秀等級(jí)。是現(xiàn)任市人大代表。
鑽業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新，練就過(guò)硬技術(shù)挑大樑，講奉獻(xiàn)、嚴(yán)要求，作基層管理排頭兵，這就是西寧中油燃?xì)夤旧a(chǎn)調(diào)度中心田啟鳳同志的真實(shí)寫(xiě)照。他自2001年9月進(jìn)入西寧中油燃?xì)夤竟ぷ饕詠?lái)，從一名加氣工成長(zhǎng)為如今生產(chǎn)調(diào)度中心城南門(mén)站的站長(zhǎng)。他針對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題、場(chǎng)站多方施工交叉作業(yè)安全監(jiān)護(hù)難度大問(wèn)題,他始終勤於動(dòng)腦,大膽實(shí)踐，任勞任怨，時(shí)刻持有主動(dòng)進(jìn)取的舉措，不但保證了場(chǎng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司節(jié)約了購(gòu)置配件費(fèi)用，優(yōu)化了場(chǎng)站附屬配置，也使場(chǎng)站變得更加整潔美觀。
自進(jìn)入公司以來(lái)，田啟鳳因其勤奮好學(xué)練就出色的技術(shù)，2006年他被聘為公司內(nèi)部技師。2007年走上基層管理崗位，2011年聘為生產(chǎn)調(diào)度中心輸配西所所長(zhǎng)，主管四個(gè)場(chǎng)站的安全生產(chǎn)管理。2017年6月底與城南門(mén)站站長(zhǎng)對(duì)調(diào)工作，成為西寧市首座城市門(mén)站的站長(zhǎng)。他把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從抓每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)入手，對(duì)作業(yè)、活動(dòng)過(guò)程中的危害因素進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)並制定控制措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和控制措施及時(shí)調(diào)整作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)工作真正落到實(shí)處；如閥門(mén)更換時(shí)制定了閥門(mén)更換作業(yè)方案、流量計(jì)更換作業(yè)方案、閥井內(nèi)封堵盲板時(shí)申請(qǐng)受限空間作業(yè)許可，方案詳實(shí)的羅列了工作時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指揮、配件、工具、作業(yè)人員、危險(xiǎn)源、防護(hù)措施等細(xì)節(jié)，這在設(shè)備的更換、維修和場(chǎng)站多方施工等過(guò)程中，都起到了至關(guān)重要的作用，嚴(yán)格的執(zhí)行，極好的保障了維修、施工作業(yè)安全、順利完成。2011年被集團(tuán)公司授予崗位標(biāo)兵。2014年被評(píng)為西寧市勞動(dòng)模範(fàn)。
2012年，為了加強(qiáng)班組全面品質(zhì)管制，他挑起了“默默先鋒隊(duì)”QC小組組長(zhǎng)的責(zé)任，在當(dāng)年的小組課題活動(dòng)中認(rèn)真組織和實(shí)踐，課題獲得了全國(guó)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，2013年西寧市第二屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，他參與的《天然氣場(chǎng)站加臭泵膜片大量損耗問(wèn)題原因分析及解決方案》獲得技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。他還積極組織和鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技能，參加技能大賽，他們班組的維修工魯國(guó)軍、輸配工王慶榮在青海省燃?xì)鈶魞?nèi)安裝、調(diào)壓箱操作技能大賽中獲得第二名的好成績(jī)，現(xiàn)如今，魯國(guó)軍已成長(zhǎng)為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的場(chǎng)站站長(zhǎng)。事有巨細(xì)，但嚴(yán)細(xì)管理一定能做好工作出成績(jī)。場(chǎng)站良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保障了場(chǎng)站每年安全平穩(wěn)的向城市管網(wǎng)輸配3億多立方天然氣的工作。
場(chǎng)站工藝設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，維修費(fèi)用是所有費(fèi)用中的大項(xiàng)；就城西門(mén)站2010年至2013年底調(diào)壓器設(shè)備為例，追究設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備故障配件的支付費(fèi)用就為公司節(jié)約費(fèi)用數(shù)萬(wàn)元。在每年年度安全閥檢驗(yàn)中，場(chǎng)站都會(huì)出現(xiàn)幾臺(tái)安全閥檢驗(yàn)不合格，在此情況下，他查資料學(xué)技術(shù)，拆開(kāi)安全閥對(duì)內(nèi)部密封部分進(jìn)行維修處理，經(jīng)維修後檢驗(yàn)合格；在壓力錶檢驗(yàn)中每年都維修十多塊效驗(yàn)不合格的壓力錶，以上兩項(xiàng)為公司節(jié)約資金數(shù)萬(wàn)元。2017年進(jìn)入11月份，由於環(huán)城高壓氣質(zhì)差，將二配站、生物園調(diào)壓設(shè)備損毀殆盡，因?yàn)槭遣怀Ｓ玫呐浼?，即使立即組織採(cǎi)購(gòu)也需要40多天，正直冬季供氣高峰，此時(shí)，任何一個(gè)場(chǎng)站停供，對(duì)於城市燃?xì)夤芫W(wǎng)都是災(zāi)難。他立即協(xié)助中心對(duì)設(shè)備配件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，毅然決定更換材料進(jìn)行本地加工，上萬(wàn)元的廠家配件就這樣被幾百元的加工件代替了，最關(guān)鍵的是場(chǎng)站及時(shí)恢復(fù)了供氣！消除了供量不足帶來(lái)的安全隱患。平時(shí)，哪個(gè)場(chǎng)站設(shè)備出現(xiàn)了克服不了的技術(shù)難題，他就出現(xiàn)在那個(gè)場(chǎng)站，難題的順利攻克，數(shù)他笑得最甜。
為了提高自身和站內(nèi)員工的安全及業(yè)務(wù)素質(zhì)，每週二組織進(jìn)行規(guī)章制度、操作規(guī)程、場(chǎng)站設(shè)備理論知識(shí)的學(xué)習(xí)及崗位實(shí)際操作技術(shù)練兵，全年共組織站內(nèi)學(xué)習(xí)50餘次。在今年夏季設(shè)備檢、維修保養(yǎng)中，他帶領(lǐng)維修組對(duì)四座場(chǎng)站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，自己掌握的技術(shù)手把手的傳授給維修工。讓維修工通過(guò)動(dòng)手拆卸、維修、安裝設(shè)備，切實(shí)掌握設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能和用途，從而提升他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)。過(guò)程中還編寫(xiě)了4項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、13項(xiàng)維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)畫(huà)書(shū)和作業(yè)過(guò)程記錄表，並在其他場(chǎng)站作業(yè)中進(jìn)行了推廣使用，從而完善和規(guī)範(fàn)了維修、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)安全管理。
2017年的4月到10月間；正處?kù)秶?guó)務(wù)院督導(dǎo)組巡迴檢查期間；城南門(mén)站接待公司以上級(jí)別的大型檢查就25起，另外，7月至10月間，還有三家在場(chǎng)站施工改造的隊(duì)伍；退漆除鏽刷漆的、SCADA系統(tǒng)改造的、排汙池改造的。施工前他都要進(jìn)行施工人員安全教育培訓(xùn)、安全協(xié)議書(shū)簽訂、作業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)審核、特種作業(yè)許可審核、交叉作業(yè)安全協(xié)議簽訂、危險(xiǎn)因素分析和制定安全應(yīng)急處置措施，安排即時(shí)監(jiān)控作業(yè)過(guò)程安全。雖然計(jì)畫(huà)詳細(xì)，實(shí)施卻有很大的困難，人員少，施工現(xiàn)場(chǎng)管溝縱橫，成堆的鵝軟石變成了滑跌傷害的隱患，老舊線路的分期拆除、新管線的佈局都需要他現(xiàn)場(chǎng)決斷；合理佈局、優(yōu)化點(diǎn)位、還要注意場(chǎng)站環(huán)境美觀。這樣的決斷對(duì)於專業(yè)人士不算什麼困難，但對(duì)於他來(lái)說(shuō)；卻佔(zhàn)用了他大部分的睡覺(jué)時(shí)間。再有；每次的檢查前後都要自查整改和整改消除和完善，每次他都要一絲不茍、精益求精，決不放過(guò)任何一處隱患。他每天提前1個(gè)小時(shí)到崗，還有隨時(shí)需要隨時(shí)的加班，他不要調(diào)休、不要加班費(fèi)，也從沒(méi)有叫過(guò)苦、說(shuō)過(guò)累，有過(guò)絲毫的埋怨，這是最好的詮釋了“愛(ài)崗敬業(yè)，真誠(chéng)奉獻(xiàn)”。
作為一個(gè)兵頭將尾的基層管理者，最重要的是要具備自律素質(zhì)、真誠(chéng)待人的心和執(zhí)著的追求，他在工作中處處以身作則，吃苦在前、享受在後，發(fā)現(xiàn)不良行為，及時(shí)給予制止和糾正，工作中積極主動(dòng)、處處起到帶頭作用，真正做到以理服人、以德教人。2017年以來(lái)，他總是提前1小時(shí)到崗，經(jīng)常性最後一個(gè)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)管路退漆不良和沒(méi)有有效保護(hù)自己，就及時(shí)給予叫停和糾正，發(fā)現(xiàn)挖掘不規(guī)範(fàn)就及時(shí)制止，嚴(yán)格的監(jiān)督有效的減少和避免了傷害事故的發(fā)生。
他不僅有著過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且對(duì)工作的敬業(yè)精神認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使他在17年燃?xì)夤ぷ髦蝎@得8次公司先進(jìn)，一次公司“放心標(biāo)兵”和一次集團(tuán)公司“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”一次西寧市“勞動(dòng)模範(fàn)”榮譽(yù)，他所帶團(tuán)隊(duì)也更加優(yōu)秀的快速成長(zhǎng)著，為城市燃?xì)獍踩⑵椒€(wěn)供輸做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2017年，生產(chǎn)調(diào)度中心全面推行“6S”管理模式，是對(duì)於工作績(jī)效、生產(chǎn)場(chǎng)站各類物資、材料、設(shè)備、人員行為、安全等要素開(kāi)展規(guī)範(fàn)、嚴(yán)格的全面管理活動(dòng)，生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展的“6S”管理檢查評(píng)比活動(dòng)，其結(jié)果準(zhǔn)確的顯示了場(chǎng)站的全面品質(zhì)、安全管理水準(zhǔn)。2017年，他所管理的場(chǎng)站在6S”管理檢查評(píng)比活動(dòng)中有6個(gè)月排名第一，全年總分排名第一的好成績(jī)。
他時(shí)刻關(guān)心公司發(fā)展不忘鼓與呼，2017年向公司提交了合理化建議，已經(jīng)被採(cǎi)納了三項(xiàng)，已經(jīng)實(shí)施完成了兩項(xiàng)，通過(guò)使用已初見(jiàn)成效。2016年歲末，他被選為西寧市人大代表，他知道人大代表有建議政府制定規(guī)範(fàn)和規(guī)定的權(quán)利，他積極走訪公司風(fēng)險(xiǎn)管控部馬主任、公司安全張總監(jiān)、調(diào)度中心高主任，瞭解了公司遇到的一些運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題；於是，在西寧市人大會(huì)議期間提出三項(xiàng)建議：一是關(guān)於建立“西寧市天然氣保供綜合應(yīng)急機(jī)制”的建議，如果建議辦結(jié)，就解決了天然氣應(yīng)急儲(chǔ)備的投資建設(shè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，解決了氣價(jià)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題和天然氣應(yīng)急預(yù)案的政府職能問(wèn)題。二是關(guān)於建立“天然氣用戶戶內(nèi)燃?xì)馐录?、事故處理機(jī)制”的建議。三是關(guān)於“城市道路建設(shè)隱蔽工程中重點(diǎn)規(guī)劃天然氣管道鋪設(shè)規(guī)範(fàn)”的建議。由於各種原因建議沒(méi)有辦結(jié)，但讓政府瞭解了企業(yè)面臨的困難，也為下一步建議的提交積打下了基礎(chǔ)。
如今，為了提高崗位管理能力他又一頭紮進(jìn)了工作和學(xué)習(xí)中，他從不滿足於自己取得的成績(jī)，在不斷提高自己的綜合素質(zhì)同時(shí)，他用自己的心血與汗水，以真誠(chéng)和火一樣的熱情，在平凡的崗位上做著平凡的貢獻(xiàn)。
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