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為深刻吸取近期國內(nèi)各類事故教訓(xùn)，全面排查安全管理隱患，按照集團(tuán)公司4月11日下發(fā)的《關(guān)于開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作的通知》檔要求，于4月17日至29日，由集團(tuán)公司安全總監(jiān)余紅偉，安全監(jiān)察部趙琦帶隊(duì)，區(qū)域督導(dǎo)張志媛、倪友偉、張國軍，安全監(jiān)察、運(yùn)營管理、工程管理中心安排專人組成兩個(gè)檢查組對西北、華東及湘贛鄂的部分所屬公司開展了“四不兩直”的專項(xiàng)安全檢查工作，深入排查當(dāng)前所屬公司安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和突出問題，堅(jiān)持“零容忍”，當(dāng)場提出整改意見，限期整改。
此次檢查是集團(tuán)建立區(qū)域安全督導(dǎo)機(jī)制后的第一次多部門聯(lián)合專項(xiàng)巡查，檢查組充分發(fā)揮所屬業(yè)務(wù)主管部門管理重點(diǎn)，針對所屬公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、管理制度體系建立、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運(yùn)營及工程安全管理等方面對所屬公司進(jìn)行了全面檢查。
為督促所屬公司落實(shí)主體責(zé)任，使區(qū)域督導(dǎo)機(jī)制運(yùn)行起來、落實(shí)下去，檢查組組長結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間與所屬公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，強(qiáng)調(diào)安全督導(dǎo)機(jī)制是集團(tuán)安全管理工作的前移，要求所屬公司在完成隱患整改的同時(shí)，全面筑牢燃?xì)膺\(yùn)行安全管理防線，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步緊抓源頭管理，堅(jiān)決杜絕"三違"行為。對于安全管理可以做到資源共享，相互幫扶共同提高。
通過此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對強(qiáng)化燃?xì)獍踩谰€，夯實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任起到了重要的作用。
【背景知識】“四不兩直”是指國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局建立的安全生產(chǎn)暗查暗訪制度，分別為“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場”。
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