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2017年，青海管道公司在劉剛同志的帶領下抓住歷史機遇，沒有等靠要，而是在機會面前審時度勢，果斷決策，積極開拓市場，使停產(chǎn)二年多的二期液化裝置恢復生產(chǎn)，再次實現(xiàn)了滿負荷運行，超額完成全年各項經(jīng)營指標。突出的工作成績被集團公司評為2017年優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。
劉剛同志，2005年7月畢業(yè)于南京審計學院審計專業(yè)，來到集團公司后從審計監(jiān)察部副主任干起，一步一個腳印，先后擔任審計監(jiān)察部副主任、主任、西寧中油燃氣公司財務總監(jiān)、青海燃氣事業(yè)部財務總監(jiān)，2017年3月2日接任青海中油管道總經(jīng)理，多年的工作積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
作為公司的總經(jīng)理，他積極樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。嚴格按照集團公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，想方設法拓展市場，提升管理。
2017年3月，劉剛走馬上任成為青海中油管道燃氣有限公司新的掌舵人，當時，LNG市場受大環(huán)境的影響，營銷正處于青黃不接的低迷時期，公司連續(xù)幾年虧損。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著劉剛。雖然2017年10月以后LNG市場一片大好，但在10月份之前市場仍處在低迷狀態(tài)，擺在他面前的首道難題就是盡快拓展LNG市場，發(fā)展終端使用者，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他到任后用一個月的時間對全國市場需求變化進行分析，緊密跟蹤周邊具有影響力液廠的波動，組織市場調(diào)研，與使用者逐一對接，制定切實可行的營銷策略和銷售計劃。通過多次論證協(xié)調(diào)，全方位考慮后，果斷決策，分別在4月份和9月份開啟二期A\B路裝置，前三季度LNG銷量比上年同期增加1288萬方，虧損額大幅降低。進入10月后，因冬季氣荒全國LNG市場迎來了近年來前所未有的好景象，由于前期準備工作充分、經(jīng)營決策果斷、設備調(diào)試到位，銷售管道暢通，終于在市場向好的形勢下抓住了時機，實現(xiàn)了全年LNG業(yè)務扭虧為盈。
2017年初，對于原青海中泰公司來說是具有歷史性的時刻，在集團公司和事業(yè)部的鼎力支持下，完成了青海中泰與青海管道公司的吸收合并工作，這一重大決策的實施，既是機遇又是挑戰(zhàn)，劉剛同志就是在這種新舊交替，兩公司重組的時候接任了青海管道公司，面對市場銷售蕭條，人心不穩(wěn)的局面，他理清工作思路調(diào)整觀念，首先從公司基礎建設入手，他提出“三基工作”建設是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障，沒有規(guī)矩不成方圓。在他的帶領下2017年公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，重新完善修訂了公司各項規(guī)章制度。同時，征集員工合理化建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在公司生存發(fā)展過程中的重要作用。執(zhí)行上堅持人人平等、獎懲分明，通過結(jié)合“曉之以理，動之以情”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行為，并使兩家公司人員在短時間內(nèi)迅速融合，增強了公司凝聚力。
兩家公司吸收合并后，經(jīng)營范圍的改變導致原稅收優(yōu)惠政策將無法享受，劉剛同志發(fā)揮自身專業(yè)特長，多次溝通協(xié)調(diào)，最終得到稅務部門的大力支持，2017年取得稅收減免金額300余萬元。
劉剛總經(jīng)理一直以來都十分重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。在公司的每次會議上都反復強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各級管理人員和全體員工堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，真正把安全生產(chǎn)抓細、抓實，落實到位，并按職責與各部門層層簽訂了安全目標管理責任書。青海管道公司全年的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并先后被西寧市安監(jiān)局、市工會、園區(qū)管委會評為“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“消防工作先進單位”。
工作在基層的劉剛總經(jīng)理憑著對事業(yè)的忠誠和對員工的愛護，在業(yè)務上練就了一套過硬的技術(shù)和管理能力。但是在接手青海管道公司時，LNG技術(shù)對他來說是全新的、陌生的，雖然他是財務審計出身，術(shù)業(yè)有專攻，但是作為總經(jīng)理的他對自己有更高的要求，打鐵還需自身硬，因此劉剛總經(jīng)理經(jīng)常深入一線熟悉各類生產(chǎn)設備和工藝流程，掌握設備運轉(zhuǎn)規(guī)律，針對LNG裝置已運行10年，部分設備老化維修頻繁等影響產(chǎn)能的問題，組織技術(shù)人員制定設備保養(yǎng)維護計劃，果斷決策設備裝置的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低運行成本。
同時，他還利用文化墻、網(wǎng)絡平臺等宣傳手段，走出去參加事業(yè)部培訓等多形式開展教育培訓，用公司文化營造良好氛圍，傳遞正能量。他對員工一視同仁，人盡其才，使優(yōu)秀人才在實踐中得到鍛煉，為員工設計職業(yè)發(fā)展道路。他常說，員工的需求是什么，我們就要培訓什么，只有這樣才能為公司的長遠發(fā)展卯足后勁和不懈動力。
2018年1月西寧氣溫驟然下降，天然氣用量與日俱增，天然氣供不應求的局面急速加劇，上游開始限氣，這對管道公司城東門站來說是一次嚴峻的保供考驗。面對此種特殊情況，劉剛同志帶領管道公司全體員工全面打響了冬季保供戰(zhàn)，他要求生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行西寧公司調(diào)度令，實行領導干部24小時輪流值班，隨時關(guān)注氣量的上下波動情況，加大毛家臺閥室的監(jiān)護力度，確保閥室、高壓輸氣管道及工藝區(qū)各類設備安全平穩(wěn)運行，圓滿完成了冬季保供任務。
百般打磨，淬火成鋼。在過去的2017年，面對不利的經(jīng)營環(huán)境，他不畏懼困難，勤于動腦，努力捕捉稍縱即逝的市場變化，率領全公司員工齊心協(xié)力，不但打贏了“氣荒”保衛(wèi)戰(zhàn)，出色完成了全年任務指針，還得到了市場和用戶的高度信任，他本人也被集團公司授予優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。天降大任于斯人，必先苦其心智……。如果你是塊料，就應該讓困難去檢驗和打磨。劉剛用他的實力證明了他是一塊讓集團領導放心、用戶暖心、員工知心的好“料”，也是一塊可以用在刀刃上的好“剛”。
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