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8月初，青海燃氣事業(yè)部積極響應(yīng)、落實集團公司整體工作部署，周密組織、舉行了為期2天的集采業(yè)務(wù)培訓會議。本次會議共有來自青海事業(yè)部10家公司、共計37位物資管理人員及采購人員參加。集團副總裁、青海燃氣事業(yè)部總經(jīng)理羅強在會上作了講話。

羅強副總裁強調(diào)，物資集采業(yè)務(wù)是集團整體發(fā)展戰(zhàn)略決定，旨在提高集團物資整體管控水平，保證物資質(zhì)量、降低采購成本。集團公司運籌帷幄，在時間短、任務(wù)重的情況下相繼成立了物資管控部和陽光匯采供應(yīng)鏈管理（珠海市）有限責任公司，通過2個月的緊張籌備、反復(fù)測試，于6月2日陸續(xù)開展物資集中管控及采購工作，以集團統(tǒng)籌、集中采購與自行采購相結(jié)合的管理模式，實施物資集中管控及集采業(yè)務(wù)。

通過2天緊張的培訓，參會人員全面迅速熟悉了集團物資管理業(yè)務(wù)流程及物資ABC分類，了解集團及青海燃氣事業(yè)部物資集中采購業(yè)務(wù)管理模式，掌握NC系統(tǒng)及中油e購平臺操作，在最短時間內(nèi)無縫對接物資集中管控及采購工作，整個集團公司物資管理工作將提上一個新的高度。